Совместно с директорами функциональных направлений руководители структурных подразделений обсудили вопросы, актуальные для всего агропромышленного комплекса и птицеводства. Также коллеги совместно разработали миссию и ценности компании и убедились, что мыслят в одном направлении, а значит и цели будут достигнуты. Неоднократно во время сессии повторялись такие слова, как семья, здоровье, экологичность, «честный продукт», качество, сервис – все то, к чему мы так стремимся и что пропагандируем.
Директор ООО «Союзпромптица» познакомил коллектив с основными тезисами глобальной стратегии развития отрасли выращивания и переработки мяса индейки, а также зарядил коллег командным духом и креативными идеями.
Говоря о ближайших перспективах, Андрей Алексеевич обозначил ключевой показатель стратегии развития ООО «Союзпромптица»: к 2027 году выйти на производительность 100 000 тонн в год в живом весе. В её достижении предприятие делает ставку на создание новых производственных площадок, диверсификацию действующей инфраструктуры и развитие высокотехнологичной мясной продукции.
На данный момент уже ведется большая работа по строительству новых корпусов птичников и мясоперерабатывающего завода, увеличению мощностей действующего цеха убоя и мясо переработки, в которой задействованы все подразделения и сотрудники. Ключевые руководители структурных подразделений и направлений представили планы мероприятий по достижению поставленной цели.
Достижение целевых показателей невозможно без квалифицированного персонала, достойной оплаты труда и социальных гарантий. Как отметил руководитель ООО «Союзпромптица», в стратегии предприятия учтены все эти моменты, включая развитие кадрового потенциала, доступность обучения работников и повышение заработной платы в соответствии с вкладом каждого сотрудника
В завершении этого значимого в жизни компании мероприятия участники построили корабль и запустили его по реке Белой в знак устойчивого развития и движения вперёд к успеху. И следует заметить, что бумажный корабль уверенно поплыл к встречному ветру.
